אז שלום לכולם, וברוכים הבאים לתה וטקטיקה המחודש! הרבה עבר מאז שכתבתי פה לאחרונה – מנג'ר 25 בוטל, מנג'ר 26 הגיע אלינו בקול תרועה רמה והתברר כאחד המשחקים הבעייתיים ביותר בסדרה, סבב עם איראן, התחתנתי, עוד סבב עם איראן… בקיצור, לא מעט. אבל הנה, ברוך השם, חזרנו! ואני מתכנן להישאר פה גם למנג'ר 2027, בתקווה שבאופן רציף.
אז לשם מה התכנסנו? השמירה האחרונה שלי במנג'ר 26, כמובן! החלטתי לפתוח את השמירה האחרונה עם אלמניה אאכן מגרמניה, קבוצה צנועה מהליגה השלישית. שנתחיל? קדימה.
בקיץ 2025, כשהיה ברור שאלמניה אאכן זקוקה ליותר מעוד חלון העברות מוצלח כדי לשנות את מסלולה, הגיע המהלך המשמעותי דווקא מהיציעים. אוהדי המועדון, בסיוע עסקים מקומיים, תורמים פרטיים ודמויות המזוהות עם אלמניה, גייסו יחד כשלושה מיליון אירו לטובת מה שהפך במהרה ל"פרויקט השיקום". הכסף לא נועד לרכש נוצץ או לפתרונות קצרי טווח, אלא לבניית התשתית המקצועית של המועדון מחדש: הרחבת מערך הסקאוטינג, שיפור איתור הכישרונות וחיזוק מערך פיתוח הצעירים. עבור מועדון שכבר הוכיח כי הקהל שלו גדול בהרבה מהמקום שבו הוא משחק, זו הייתה הצהרת כוונות יוצאת דופן: אם אלמניה רוצה לחזור למקום שבו אוהדיה מאמינים שהיא שייכת, הדרך לשם תיבנה מלמטה.
לשם כך הגעתי אני – פלוריאן יאנסן, בן 36 מאלסדורף, לא רחוק מאאכן. מעולם לא הייתה לי קריירת משחק שמצדיקה יותר מדי שורות בביוגרפיה. שיחקתי בליגות הנמוכות, ובשלב די מוקדם הבנתי שהעתיד שלי בכדורגל כנראה לא יהיה על הדשא. נשארתי במשחק דרך אימון, פיתוח שחקנים ובעיקר גיוס ואיתור כישרונות. במשך השנים מצאתי את עצמי מתעניין פחות בשאלה מי השחקן הטוב ביותר כרגע, ויותר בשאלה מי יכול להפוך לשחקן טוב יותר אם רק יגיע למקום הנכון בזמן הנכון.
אאכן היא המשרה הראשונה שלי כמאמן ראשי, וזה לא מקרי שהיא מגיעה כאן. גדלתי באזור הזה, ואלמניה תמיד הייתה חלק מהנוף, גם אם מעולם לא הייתי מהאוהדים שעמדו מאחורי השער בכל שבת. אני מגיע למועדון בתקופה שבה יש כאן רצון לבנות משהו מחדש, לא באמצעות קיצורי דרך אלא דרך עבודה נכונה, גיוס חכם ומתן הזדמנויות לשחקנים שאחרים אולי ויתרו עליהם מוקדם מדי. מבחינתי, שליטה במשחק לא נמדדת רק באחוזי החזקת הכדור. היא נמדדת ביכולת לגרום למשחק להתנהל במקום ובקצב שאנחנו רוצים. זו גם הדרך שבה אני רוצה לבנות את אלמניה אאכן.
אז מה בעצם הפרוייקט הזה אומר, בשבילי? פרויקט השיקום של אלמניה אאכן לא נועד לבנות קבוצה שתעלה ליגה בכל מחיר, אלא להקים מחדש מערכת שתוכל לקיים את עצמה לאורך זמן. נקודת המוצא היא שמועדון במעמדה של אלמניה לא יכול להתחרות עם הקבוצות העשירות יותר (כן, גם בליגה השלישית) על השחקנים המבוקשים ביותר בשוק. לכן, היתרון שלנו צריך להגיע מזיהוי מוקדם, סקאוטינג טוב יותר וקבלת החלטות חכמה יותר. המטרה היא למצוא שחקנים לפני שהמחיר שלהם משקף את האיכות שלהם, לפתח אותם בתוך המועדון וליצור סגל שערכו המקצועי והכלכלי גדל משנה לשנה.
גרמניה תהיה מרכז הפעילות שלנו, אך לא הגבול שלה. המיקום של אאכן מאפשר להסתכל באופן טבעי גם לעבר הולנד ובלגיה, ובהדרגה להרחיב את הפעילות למרכז אירופה. נחפש צעירים שנפלו בין הכיסאות במועדונים גדולים יותר, שחקנים שנמצאים בנקודת מעבר בקריירה, חוזים שעומדים להסתיים והזדמנויות בשוק ההעברות. לצד אלה נצרף גם שחקנים מנוסים יותר כאשר הם יכולים להעלות באופן ברור את רמת הקבוצה. הגיל כשלעצמו אינו המטרה, יצירת ערך היא המטרה.
מבחינה מקצועית, אנחנו רוצים שחקנים שמתאימים לכדורגל גמיש ולא רק לעמדה אחת על לוח הטקטיקה. אינטליגנציית משחק, קבלת החלטות, יכולת טכנית, מוסר עבודה ואופי יקבלו משקל משמעותי. אצל שחקנים צעירים נחפש פחות את המוצר המוגמר ויותר את חומרי הגלם הנכונים: בסיס טכני, יכולת ללמוד, פוטנציאל להתפתח ובעיקר מסלול ריאלי לקבוצה הראשונה. אין טעם להחתים חמישה כישרונות לאותה עמדה רק משום שאפשר. פיתוח שחקנים דורש דקות, לא רק פוטנציאל.
בסופו של דבר, אנחנו רוצים ליצור מעגל שמזין את עצמו: לזהות, לגייס, לפתח, לקדם, ובמקרה הנכון גם למכור ולהשקיע מחדש. הצלחה לא תימדד רק במספר השחקנים שנמכרו או בכמות הצעירים בהרכב, אלא ביכולת של אלמניה להפוך למועדון שבו שחקנים משתפרים, הקבוצה מתחזקת והערך שנוצר על המגרש חוזר ומממן את השלב הבא של הפרויקט.
לשם כך, ההנהלה נרתמה והסכימה בנדיבותה לשדרג את מערך הסקאוטים שלי. קיבלתי אישור לגייס חמישה סקאוטים חדשים, וגם ראש מחלקת נוער חדש, מנהל השאלות, מזכיר טכני ודירקטור אוף פוטבול חדשים. הרבה קרדיט נותנים לי פה, ואני מאוד, מאוד מקווה להחזיר אותו על המגרש.
השאר תגובה